案例07（Case07）

面向专业领域定制的订餐系统，目前主力推广项目，更多细节暂时保密。

项目挫折：
1）在对接本项目的同时，还有另外一个比该项目高出3倍以上研发投入的其他项目，出于对合伙人的负责，通常会下意识优选资金较为充裕的项目；
2）本项目牵头者，多次找公司创始人沟通，希望能接手；
3）另外那个项目的合同即将在第二天签订，当晚和本项目牵头者最后一次闲聊，其中一句“如果你不帮我，我的理想就没人能帮我实现了！”感动到创始人（这正是他本人的初衷）， 第二天就说服所有核心成员全力以赴订餐项目；
4）通过实际项目进展的阶段性结果，创始人越发觉得选对了人和选对了事（行业积累和规划），并会凭借自身所有能力协助新领域重要合作伙伴成功；
5）实际开发过程中，根据开发能力的层层展现，项目牵头者越发觉得自己的感觉没错，选对了人，他进行了适当的调整，把“造个好点儿的武器”改为“造个核武器”，先后因为个别亮点超出预期， 研发资金逐步加大反而和之前那个项目的投入量基本相当，而且还有一期、二期等分批进行的可能，也可能会有更多新的技术挑战来弥补创始人过足瘾。

项目亮点：
1）第一个，仅凭纯软（尤其还是在Windows平台下） ，就能积累大量的核心代码，增加了我们全面转向纯软件的决心；
2）第一次，让创始人彻悟到，技术含量高的未必赚钱，技术含量低的同样可以通过行业积累落入研发技术形成新的壁垒，适合市场规律的事情才容易成功，第一次心甘情愿在此类领域全力投入（未用到创始人一半的难度功力）；
3）第一次，让创始人内心真实总结出：市场（大于）行业（大于）技术的痛彻感悟；
4）第一次，连面都未见，一张近百万合同仅在一天内就双方谈成敲定（后来就有了创业森林故事的感悟）；